中国海外集团 副董事长总经理孔庆平

 

   

中海赤子心  系于家国情

 

    在构建和谐社会的进程中，一个企业所肩负的责任已经超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、利益相关者、环境、社会应承担应尽的责任和义务。

    中国海外集团有限公司于1979年6月在香港成立，隶属中国建筑工程总公司，业务领域以建筑、地产和基建投资为主体，经营地域遍布香港、澳门、中国内地、阿联酋和印度的许多城市，现有员工14,000余人。截至2007年底，中国海外集团累计承接各类工程775项，合约总额1524亿港元；发展房地产、投资基建及实业229项，计划总投资1787亿港元；累计完成营业额2007亿港元；累计实现利润177亿港元；资产总值709亿港元，资产净值233亿港元。集团旗下中国海外发展有限公司（中国海外:00688.HK）和中国建筑国际集团有限公司（中国建筑:03311.HK）先后在香港联合交易所公开上市，两家上市公司最高市值合计突破1,600亿港元，彰显了集团主营业务的“双核”优势。2007年12月，中国海外(00688.HK)正式纳入香港恒生指数成份股。

    取诸社会，用诸社会。中国海外集团致力做富有良知的企业公民，努力实现企业、股东、合作伙伴、员工、社会等全面共赢，将中海发展成为一个长青企业。

 

一、实现持续增值，以优秀业绩回报投资者与社会

    中海严格奉守法律法规和香港联合交易所的规定和指引，坚持稳健有效的企业管治，增加公司透明度，完善企业内部监控系统，追求最高水准的企业管治，追求高质量的扩张，利润来源均衡分布于内地、香港、澳门以及海外地区。

    中海坚持审慎理财原则，实行财务、资金和融资集中统一管理，保持合理借贷水平，创新融资模式，增强财务资源，保证财务安全。定期召开年度分析会和财务战略评议年会，对整体经济运行情况和财务表现进行全面回顾展望和分析评价。

    中海珍视与投资者之间沟通交流，通过业绩公布、新闻发布会、分析员座谈会和参加投资者会议等方式，确保尽快向市场及投资者提供公司最新的发展战略、经营管理、财务和业务进展资讯。

中海先后与西安曲江新区管委会签订战略合作协议，力争通过3至5年，使自身成为推动西安发展最重要的城市运营商之一。在获得发展的同时，为提升西安的城市品质和国际化水平做出贡献。与重庆海外联谊会签订了《关于推进重庆统筹城乡综合配套改革综合试验区建设合作协议》，重点在引资引智、劳务输出、人才培训、扶贫济困等方面助推重庆城乡统筹建设。

    中海以理想的业绩，履行了对投资者的承诺，净利润连续四年实现高速增长，2001年至2007年间，集团营业额从114亿港元增长到291亿港元；净利润从2.79亿港元增长到47亿港元；总资产从183亿港元增长到709亿港元；净资产从85亿港元增长到233亿港元；股东资金回报率从7%提升到28%。股价表现突出，既实现了企业和股东价值的持续成长，也实现了员工价值的持续成长。

 

二、以创新推动科技进步，以创新缔造优质产品

    对于一个追求可持续发展的企业而言，完善科技创新体系、促进科技创新，已成为增强企业核心竞争力的重要战略。多年来，中海逐步形成了独特的科技创新管理体系，坚持以科技创新为动力，走科技发展之路。

公司设立科技工作领导小组，二级集团设立科技管理委员会，统筹科技工作；设立质量技术部负责日常管理工作；建立并不断完善集团科技管理制度，颁布《中海集团科学技术奖评审管理办法》；设立科技发展基金；大力培养科技创新队伍；加强技术交流。针对工程项目面临的关键技术和企业管理中的难题积极组织攻关，在项目管理上不断创新、不断突破，确保实现中海的可持续发展。

         2000年以来，中国海外集团及附属机构进行科研立项79项，已完成59项；发表论文61篇；主编国家规范3项；形成省部级工法2项，版权、专利18项。获得国家科技进步二等奖3项，詹天佑土木工程大奖3项，省部级科技奖17项，全国建设企业管理现代化成果奖2项，国家建设部环保创新二等奖1项，省部级设计奖104项，被授予国家“十五” 建设科技进步先进集体和中建总公司“十五”科技进步先进单位。

     产品创新是中海的核心竞争力。中海把为社会持续提供优质产品作为自己义不容辞的责任。为满足市场旺盛需求及对房屋期望不断提高，中海持续扩大经营规模，积极优化发展理念，改良项目发展环节，加快项目开发速度和提升产品素质。不仅承建了众多具有历史价值的规模性工程项目，更在香港建造了大量与民生息息相关的工程，遍布港岛、九龙、新界的各个角落。

     以产品创新引领市场潮流，以设计创新赋予产品灵魂，以营销创新提高竞争能力，管理创新打造过程精品。中海在住宅产品上不断推陈出新，独立研发并成功面向市场推出了四代住宅产品，打造了“中海地产”的知名品牌，为数十万个家庭提供了卓越的居住选择和满意的消费体验，也使自身逐步成为中国房地产行业标准的制定者、精品住宅时代的引领者。

    中海孜孜不倦地追求创新，经过对客户需求和市场发展趋势的认真研究和准确把握，把对地块价值的深度理解、对美好生活情境的向往、对理想居住场景的憧憬，悉数转化为差异化的产品设计，不断实现着自我超越。特别是第四代产品，围绕“生态环保、科技领先、人文归属”三大设计理念，以全面创新的手法再一次引领了市场潮流。

    中海建立了制度化、程序化、规范化的管理体系，建立了质量委员会、工程部、地盘三级质量监控体系，对工程管理的全过程进行严密的监控。依靠每一道工序的高品质、每一位员工岗位工作的高品质，中海使房地产开发的每一个环节都做到精益求精，每一个过程都力求完美，从而让置业者真正满意放心。

 

三、践行社会责任，身体力行环保及社会公益事业

    为不断加强企业社会责任工作，中国海外集团还成立了企业社会责任委员会，主任由集团副董事长总经理孔庆平担任，副主任则由集团副董事长李剑波担任，从组织上保障了相关工作的有效开展。企业社会责任委员会的办事机构为集团联谊总会，联谊总会下设中国海外集团企业社会责任部，全面统筹、策划和执行有关社会责任工作。

    “服务社会”是中海一贯之企业宗旨，多年来，公司在扶贫赈灾、捐资助学、襄助公益等方面形成了光荣的传统，累计向公益事业捐赠了超过一亿零五百万港元。

    中海秉持节能、环保、可持续发展的生态理念，致力建设优质绿色社会，缔造美好生活环境，履行节能环保社会责任。在工程承建、地产项目设计、开发与管理等各个业务环节，均注重推行绿色管理。

    建筑工程环境管理：公司成立安全环保部，在香港、澳门、迪拜、印度及国内采用多项环保措施，以减低工程对环境的污染、减少建筑废料及尽量节省天然资源，不断改善公司的环境管理系统并推广至地盘应用。将创新环保应用于建筑工程的智能多层工作平台，屡获殊荣。要求分包商遵守环境保护政策，项目进行期间定期与其举行会议，讨论环境相关问题。鼓励员工研究珍惜能源及资源的建筑方法，提升对环保的认知及推广保护资源。

    节水节能：在南方炎热地区利用太阳能技术为住户提供热水，节约天然气与电能；在西部寒冷地区采用外墙保温、断热桥型材和中空玻璃门窗等技术材料，实现建筑主体节能。通过新型节能电表的应用、中央水景循环利用雨水、地下水及沟渠水资源等实现了水电工程的节水节能。

    减少污染、嘈音：采用了“动力新风系统”和“污水生化处理技术”，使嘈音和污水情况大幅减少。

使用环保材料：在建筑用料方面，所有住宅发展项目均采用复合木地板，可减少消耗原材料木材。而在减低消耗能源方面，则在窗户上采用有色玻璃片，减弱太阳光直接照射到室内，从而减低室内温度。

    其它环保措施：制定写字楼环保计划，要求各个部门对用车量、用电量、用纸量、用笔量等均有环保目标和指针；鼓励员工亲身参与节能环保，如举办“中海环保日”暨“公益‘绿’识日”等；中海物业组织业主回收社区废旧电池、衣物、纸盒、报纸，对垃圾进行分类处理等，关心小区的居住环境和保护。公司通过中海地产在全国22个城市的地区公司推行这些措施和做法，取得显著效果。

    扶贫赈灾：早期在1993年就开始大额捐助社会，如1993年向深圳市人民医院捐助人民币100万元，同年还为深圳清水河爆炸灾害向深圳市民政局捐助人民币100万元。1994年，先后为华东、华南地区水灾捐款540多万港元；为广东受台风特大暴雨影响的灾区发起“情系灾区奉献爱心”活动，为广东韶关捐款港币100万元；同年还为“深圳教育基金”捐款人民币200万元。1996年，为云南省丽江县地震捐款港币100万元，还在香港捐助香港房屋工程师学会港币150万元。为支持南亚海啸灾区重建家园，参加 “四海同心送关怀” 大型义演筹款活动；捐助联合国儿童基金会等活动。2008年初，我国多个地区经受罕见雪灾侵袭，中国海外集团及时反应并向香港乐施会捐助200万港元，用于帮助灾区人民渡过这一特殊时期，中海从而成为香港第一家向内地雪灾捐助的企业，充分体现了集团高度的社会责任感。2008年5月12日，我国四川汶川县发生里氏8.0级地震，中国海外集团高度重视此次灾害，及时作出反应，5月14日便向四川省红十字会捐款（物）人民币300万元以援助四川地震灾区，同时开展系列具实际成效的工作。

    捐资助学：成立中国海外爱心基金会，向香港公益金捐款50万港元，在陕西汉中捐资68万元建设中国海外青龙希望小学；在重庆南川捐资386万元建设中国海外三泉希望小学；在长春捐资627万元建设中国海外新湖希望小学。其中还在三泉希望小学开设“中海班”，50名贫困学生全部由中海员工全额爱心助养。今年5.12地震灾害发生后，集团决定在都江堰捐建中国海外新建特殊教育学校、在重庆云阳县捐建中国海外三峡希望小学、陆续启动的灾后希望小学捐建投资共计1500万元人民币，集团在此次灾害后共计对外捐助超过1700万元人民币。

    集团连续多年在内地九所名牌高校设立“中国海外奖学金”，并参加中国扶贫基金会“新长城计划——特困大学生自强项目”，捐资50万元资助在校特困大学生。与部分知名高校合作举办“内地地产职业发展研习营”，旨在发现内地地产未来的精英候选人，引导他们在房地产行业发展职业的兴趣，以及培养激发他们未来的领导力潜能。

    中海目前正在构建“海无涯•爱无疆”公益品牌，通过系列公益活动体现企业社会责任。“情满七月•感动草原”中海公益系列活动深入到青海省曲麻莱县，走访几十户贫困学生家庭，为当地教育提供资金、物品上的支持。并在深圳、广州、上海、成都等地的中海社区内发动业主奉献爱心、捐献物资，组织“一对一”助学认捐活动，先后募捐40多万元用于青海省的教育扶贫。

     襄助公益：连续十几年每年组队几百人参加香港、澳门的公益金百万行活动，赞助及为此开支超过一千万。此外，还多次参加香港地铁慈善竞步赛，赞助香港商业及雇员募捐计划等慈善活动。自发组成义工队伍，关怀和探访独居老人及贫困者。在社区积极开展形式多样的文体、联谊活动，参与丰富社区文化生活。

2007年7月，中海出资130多万元捐建“北京皮山农场医院康复楼”。9月，参加香港中企协献爱心慈善捐助活动，捐资20万港元，受助对象为香港主要的慈善团体香港东华三院。

    大力支持各类文化活动，先后赞助“香港明月夜”等内地艺术专业团体来港演出；精心编辑制作了大型纪念画册《祖国万岁》、《中国画 画中国——走进香港作品展》；冠名赞助香港中乐团“古今中西 都会交响”音乐会等，为弘扬中华文化艺术贡献绵薄之力。

四、注重以人为本，建设中海企业文化

    从社会定位来看，中海是一家企业；从精神气质看，中海并非只是一家企业。经历了在港澳以及内地市场的奋力开拓，中海有机地兼容国际化和本地化经营的鲜明特色，同时又时刻谨记以国家为背景的中资企业资本属性，不断吸收儒家文化和西方文化的精髓，培育出了“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取，严格苛求、自觉奉献”的企业精神，形成了“追求阳光下的利润”等核心理念，创造了具有自身特色的企业文化，成为推动公司改革发展的思想先导和驱动力，不断提升着企业的社会价值，传承着历史责任和社会责任意识。

    员工发展：中海坚信人才是公司的重要资源，坚持“以人为本”理念，通过进行员工目标管理和人才梯队建设，建立兼顾发展空间、工作气氛和激励机制三位一体的人力资源体系。坚持以人为本，福利员工，与员工一同分享企业经营成果。

    鼓励终身学习，加强职业培训：鼓励及全力支持员工不断自我增值和终身学习，为员工制定了职业生涯拓展计划，举办各类培训课程，推行“E-Learning”学习计划，提供多项网上教育课程。在香港和深圳分别设立培训中心，选派内地工程管理人员赴香港交流，开启跨地域人才培养的先河。

    提升管理技能：成立中海管理学院，提升公司中高层管理人员管理技能。为公司部分表现杰出的中层经理设计了为期一年的管理培训课程。核心管理层员工还拥有海外考察、攻读EMBA、参与各类型的课程和研讨会等机会。

    提供培养和良好晋升前景：通过周详培训、异地交流等方式使员工快速成长为所经营领域的骨干人才，为员工提供良好的晋升机会及前景。凭借“海之子”系列活动的良好运作，顺利地从内地顶尖高校和海外著名大学中挑选出优秀人才，并在高校中建立起卓越的雇主品牌形象。“海纳”计划则将诸多社会精英人士聚集到“中海”的旗帜下。

    关怀员工：与香港理工大学合作，在香港地区组织了一项《员工满意度意见调查问卷》活动，调查覆盖率达100％，调查后，并由向员工汇报调查结果，受到员工的好评。

    中海不仅是员工创造物质财富的平台，更是员工交流思想感情和展示情趣爱好的空间，让员工充分享受到工作和生活的双重成就。成立联谊总会，打造了团年饭、鲁班节、中海之声等文化品牌，形成了“体育活动与文艺汇演一年一度交替进行”的企业文化活动机制，提高了员工队伍的归属感和凝聚力；透过球类友谊比赛和文化活动，舒缓员工工作压力、有益身心健康，增进部门之间、合作单位之间的交流和培养员工的默契与合作，形成了生动、活泼的企业文化氛围。

    中海深知，作为一个企业公民，肩负的社会责任远远不止这些，企业公民之路更是任重而道远。但中海深信，这份责任将如薪火一般传承不息，光照迈向长青基业战略的每一步征程。